¿ Es posible mejorar la productividad de los empleados públicos mediante sistemas de remuneración relacionados con el desempeño ? Jorge Onrubia Fernández
By: Onrubia Fernández, Jorge
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Material type: 
ArticlePublisher: 2015Subject(s): SECTOR PUBLICO | ADMINISTRACION PUBLICA | PERSONAL | FUNCIONARIOS | SALARIOS | PRODUCTIVIDAD | EVALUACION | INCENTIVOS | ESPAÑA
In:
Presupuesto y Gasto Público n. 79 (2/2015), p. 105-124Summary: El objetivo de este artículo es revisar el estado de la cuestión en relación con el uso en el sector público de mecanismos de remuneración basadosen el desempeño (Performance-related Pay, PRP), tanto desde un plano teórico como aplicado. Tras un repaso a los elementos que intervienen en el diseño de esquemas de PRP, se exponen y analizan sus potencialidades, condicionantes y limitaciones. Además, el trabajo muestra el conflicto entre motivaciones extrínsecas (efecto precio) e intrínsecas (efecto crowding out), destacando sus implicaciones para el uso de PRP en las actividades públicas. Por último, el artículo ofrece algunos resultados de experiencias institucionales de implantación de estos sistemas de retribución flexible en el Reino Unido, Francia y Estados Unidos.
| Item type | Current location | Home library | Call number | Status | Date due | Barcode |
|---|---|---|---|---|---|---|
| IEF | PGP/2015/79-6 (Browse shelf) | Available | PGP/2015/79-6 |
Resumen. Conclusión. Bibliografía.
El objetivo de este artículo es revisar el estado de la cuestión en relación con el uso en el sector público de mecanismos de remuneración basadosen el desempeño (Performance-related Pay, PRP), tanto desde un plano teórico como aplicado. Tras un repaso a los elementos que intervienen en el diseño de esquemas de PRP, se exponen y analizan sus potencialidades, condicionantes y limitaciones. Además, el trabajo muestra el conflicto entre motivaciones extrínsecas (efecto precio) e intrínsecas (efecto crowding out), destacando sus implicaciones para el uso de PRP en las actividades públicas. Por último, el artículo ofrece algunos resultados de experiencias institucionales de implantación de estos sistemas de retribución flexible en el Reino Unido, Francia y Estados Unidos.
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