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Presupuesto plurianual reflexiones desde la reciente experiencia española José María Pacancar Valero

By: Palancar Valero, José María.
Material type: ArticleArticlePublisher: 2017Subject(s): PRESUPUESTOS | PLANIFICACION ESTRATEGICA | GESTION | RECESIONES ECONOMICAS | CRISIS ECONOMICAS | ESPAÑA In: Presupuesto y Gasto Público n. 87 (2/2017), p. 73-89Summary: La elaboración de presupuestos plurianuales es un instrumento de gran utilidad para los responsables políticos en la toma de decisiones de índole fiscal, así como en la planificación, gestión y control presupuestarios. Por ello, sonmuchos los países que vienen introduciendo elementos de plurianualidad en sus procesos presupuestarios y en los marcos legales que los regulan.Sin embargo, determinadas situaciones y circunstancias pueden introducir elementos de distorsión en la elaboración de marcos presupuestarios plurianuales, que lleguen a poner en cuestión su utilidad. Tal sería el caso de situaciones de recesión económica fuerte y prolongada.En este trabajo se realiza un comentario sobre dichos elementos, tomando como ejemplo el caso del presupuesto español en ejercicios pasados, así como sobre algunas medidas adoptadas al respecto.
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La elaboración de presupuestos plurianuales es un instrumento de gran utilidad para los responsables políticos en la toma de decisiones de índole fiscal, así como en la planificación, gestión y control presupuestarios. Por ello, sonmuchos los países que vienen introduciendo elementos de plurianualidad en sus procesos presupuestarios y en los marcos legales que los regulan.Sin embargo, determinadas situaciones y circunstancias pueden introducir elementos de distorsión en la elaboración de marcos presupuestarios plurianuales, que lleguen a poner en cuestión su utilidad. Tal sería el caso de situaciones de recesión económica fuerte y prolongada.En este trabajo se realiza un comentario sobre dichos elementos, tomando como ejemplo el caso del presupuesto español en ejercicios pasados, así como sobre algunas medidas adoptadas al respecto.

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