Evaluation for public expenditure management (Record no. 135169)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 02103nab#a2200253#c#4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL | |
| campo de control | IEF |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20210210135117.0 |
| 008 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA | |
| campo de control de longitud fija | 130130s2012 ESP|| #####0 b|ENG|u |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN | |
| Centro catalogador de origen | IEF |
| Centro transcriptor | ES-MaIEF |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA | |
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente | ENG |
| 100 1# - PUNTO DE ACCESO PRINCIPAL - NOMBRE DE PERSONA | |
| Nombre de persona | Zapico Goñi, Eduardo |
| 9 (RLIN) | 47173 |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | Evaluation for public expenditure management |
| Resto del título | international experiences in some OECD countries |
| Mención de responsabilidad etc. | Eduardo Zapico Goñi |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) | |
| Fecha de publicación distribución etc. | 2012 |
| 500 ## - NOTA GENERAL | |
| Nota general | Resumen. Conclusión. Bibliografía. |
| 520 ## - SUMARIO, ETC. | |
| Sumario etc. | La evaluación se está convirtiendo en uno de los elementos más apreciados y reconocidos por muchos gobiernos para hacer más eficiente y eficaz la gestión del gasto público. En tiempos de crisis fiscal y rápidas transformaciones socioeconómicas, pocas iniciativas públicas evitan el cuestionamiento y el debate sobre su valor y oportunidad.Aunque la necesidad de producir conocimientoevaluativo parece obvia desde una perspectiva teórica, no está claro su uso práctico para la toma de decisiones y sobre todo para la asignación y gestión de recursos. Después de muchos años de esfuerzos serios y continuos en este sentido, los países de la OCDE han progresado con la incorporación de información no financiera en el documento presupuestario, y en el seguimiento y reporte de resultados, pero sigue habiendo retos importantes; por ejemplo, integrar esta información con la financiera y tener en cuenta ambas conjuntamente para la asignación de recursos. Este artículo examina el potencial de la evaluación como un mediopara maximizar la eficiencia y eficacia en el Gobierno y también como factor de gestión estratégica del gasto e innovación. Se presta especial atención a la necesidad de adaptar los modelos de toma de decisiones y de evaluación en coherencia con el contexto actual de crisis. |
| 650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial | GASTO PUBLICO |
| 9 (RLIN) | 44787 |
| 650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial | EVALUACION |
| 9 (RLIN) | 44020 |
| 650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial | PLANIFICACION ESTRATEGICA |
| 9 (RLIN) | 50227 |
| 650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial | CRISIS FINANCIERA |
| 9 (RLIN) | 55516 |
| 773 0# - ENLACE AL DOCUMENTO FUENTE | |
| Título | Presupuesto y Gasto Público |
| Número de control del registro relacionado | 103214 |
| Parte(s) relacionada(s) | n. 68 (3/2012), p. 53-80 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Tipo de ítem Koha | Artículos |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación | |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Fuente del sistema de clasificación o colocación | |
| Estado de retiro | Estado de pérdida | Estado dañado | No para préstamo | Localización permanente | Fecha de adquisición | Signatura topográfica completa | Código de barras | Fecha visto por última vez | Precio válido a partir de | Tipo de ítem Koha |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Disponible para préstamo | IEF | 2013-01-30 | PGP/2012/68-4 | PGP/2012/68-4 | 2018-02-19 | 2018-02-19 | Artículos |