Privatización en España, OPVS y premio bursátil ¿ aprendimos algo de la experiencia británica ? Germá Bel Queralt
By: Bel Queralt, Germà
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Material type: 






Item type | Current location | Home library | Call number | Status | Notes | Date due | Barcode |
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IEF | HPE/1998/144-1 (Browse shelf) | Available | Hacienda Pública Española; 144; 1998; p. 3-15 | HPE/1998/144-1 |
Resumen;conclusiones;bibliografía
En este trabajo analizammos el premio bursátil en las OPV de empresas públicas españolas. El análisis nos permite constrastar la hipótesis de la existencia de una tendencia a la subvaloración del precio de venta de las acciones en las OPV españolas, y comparar la dimensión del premio bursátil en España con la observada en la experiencia británica. A partir de nuestra investigación semuestra que las OPV iniciales han originado unos premios bursátiles sustancialmente más elevados que las OPV subsiguientes, y concluimos que la privatización española ha sido más eficiente que la británica, en cuanto a ingresos cesantes por premio bursátil en OPV. Finalmente, se extraen algunas lecciones aplicables aldiseño de operaciones de privatización a través del mercado de valores en el futuro.
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