El análisis coste-beneficio y la toma de decisiones Guillem López Casasnovas, Josep María Vegara
By: López Casasnovas, Guillem
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Contributor(s): Vegara Carrió, Josep María.
Material type: 
ArticlePublisher: 2012Subject(s): POLITICA ECONOMICA | EVALUACION | ANALISIS COSTE BENEFICIO | TOMA DE DECISIONES | EVALUACION DE PROYECTOS
In:
Presupuesto y Gasto Público n. 69 (4/2012), p. 107-115Summary: En este artículo se analizan algunas de las ventajas y limitaciones del análisis coste-beneficio convencional desde el punto de vista de la toma efectiva de decisiones, indicando en este último caso algunas vías de solución delas mismas. Se analiza el tratamiento de la distribución de la renta y la valoración económica de determinadas externalidades ointangibles. Seguidamente se destacan las dificultades que plantean los grandes proyectos por cuanto éstos, por definición, modifican los precios de mercado y, en consecuencia, los precios sombra a utilizar en la evaluación. Finalmente, se destaca que, por lo común, lasdecisiones relativas a cada proyecto se toman secuencialmente, siguiendo una concatenación,determinada por el orden de disponibilidad de sus evaluaciones, y se subraya que este procedimiento es incorrecto, pues no toma en consideración la limitación de las disponibilidades presupuestarias para el conjunto de los proyectos. Finalmente se indican algunas de las nuevas metodologías disponibles quepermiten superar algunas de lasinsuficiencias indicadas y se ofrece un recordatorio de aplicaciones que pretenden evitar falsas pistas en sus prácticas.
| Item type | Current location | Home library | Call number | Status | Date due | Barcode |
|---|---|---|---|---|---|---|
| IEF | PGP/2012/69-6 (Browse shelf) | Available | PGP/2012/69-6 |
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Conclusión. Bibliografía.
En este artículo se analizan algunas de las ventajas y limitaciones del análisis coste-beneficio convencional desde el punto de vista de la toma efectiva de decisiones, indicando en este último caso algunas vías de solución delas mismas. Se analiza el tratamiento de la distribución de la renta y la valoración económica de determinadas externalidades ointangibles. Seguidamente se destacan las dificultades que plantean los grandes proyectos por cuanto éstos, por definición, modifican los precios de mercado y, en consecuencia, los precios sombra a utilizar en la evaluación. Finalmente, se destaca que, por lo común, lasdecisiones relativas a cada proyecto se toman secuencialmente, siguiendo una concatenación,determinada por el orden de disponibilidad de sus evaluaciones, y se subraya que este procedimiento es incorrecto, pues no toma en consideración la limitación de las disponibilidades presupuestarias para el conjunto de los proyectos. Finalmente se indican algunas de las nuevas metodologías disponibles quepermiten superar algunas de lasinsuficiencias indicadas y se ofrece un recordatorio de aplicaciones que pretenden evitar falsas pistas en sus prácticas.
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