Reducing Health Spending: the role of financial incentives (Record no. 49523)
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| 000 -CABECERA | |
|---|---|
| campo de control de longitud fija | 00517nab#a2200193#c#4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL | |
| campo de control | IEF |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN | |
| campo de control | 20180219155531.0 |
| 008 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA | |
| campo de control de longitud fija | 950601s1984 uuu|| #####0 b| |u |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN | |
| Centro catalogador de origen | IEF |
| 100 1# - PUNTO DE ACCESO PRINCIPAL - NOMBRE DE PERSONA | |
| Nombre de persona | Fenn, Paul |
| 9 (RLIN) | 15251 |
| 245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO | |
| Título | Reducing Health Spending: the role of financial incentives |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. (PIE DE IMPRENTA) | |
| Fecha de publicación distribución etc. | 1984 |
| 650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial | GASTOS SANITARIOS |
| 9 (RLIN) | 44933 |
| 650 #4 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA | |
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial | REINO UNIDO |
| 9 (RLIN) | 48241 |
| 773 0# - ENLACE AL DOCUMENTO FUENTE | |
| Título | Public money and management |
| Número de control del registro relacionado | 103329 |
| Parte(s) relacionada(s) | vol. 4, nº 2, p. 25-27 |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| Tipo de ítem Koha | Artículos |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) | |
| -- | 59319 |
| Estado de retiro | Estado de pérdida | Estado dañado | No para préstamo | Localización permanente | Fecha de adquisición | Signatura topográfica completa | Código de barras | Fecha visto por última vez | Precio válido a partir de | Tipo de ítem Koha | Nota pública |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Disponible para préstamo | IEF | 1995-06-01 | OP 1689/1984/2-2 | OP 1689/1984/2-2 | 2018-02-19 | 2018-02-19 | Artículos | En: Public Money and management, v. 4, n. 2, 1984; p. 25-27 |