Gutiérrez, Eduardo
Brexit trade diversion due to trade policy uncertainty electrónico / Eduardo Gutiérrez, Aitor Lacuesta y César Martín Machuca .-- Madrid : Banco de España , 2021
.--36 p .-- ( Banco de España. Documentos de trabajo ; ,2138 ).
Disponible en formato PDF en el repositorio de la Biblioteca del IEF con el nombre : OL 1851
During the long process of negotiation after the 2016 Brexit referendum there was a high
uncertainty about the fi nal shape of bilateral trade relations between the European Union
(EU) and the United Kingdom (UK), especially for particular sectors and fi rms. Given
this context, the paper explores whether a fraction of Spanish trade with the UK was
diverted to other markets after the referendum as a function of Spanish fi rms’ exposition
to the British market. The paper shows that fi rms more exposed to that particular market
(above 10% of foreign sales and purchases) were able to almost fully divert the shock
in their sales and purchases, mostly to other European countries. Instead, there was
an heterogeneous responses of Spanish fi rms with a low share of British bilateral fl ows
over total trade. Given a particular share, trade diversion appears to be more limited for
imports relative to exports and for big companies El período de negociación posterior al referéndum sobre el brexit de 2016 se caracterizó
por una elevada incertidumbre en relación con el nuevo marco de las relaciones bilaterales
entre la Unión Europea y el Reino Unido, especialmente en el caso de ciertos sectores y
empresas muy expuestos al mercado británico. En este contexto, el presente documento
explora si una parte del comercio español con el Reino Unido fue desviada a mercados
alternativos tras el referéndum. Según los resultados, aquellas empresas con una
exposición elevada al mercado británico (más del 10 % de las compras y ventas exteriores)
pudieron compensar casi plenamente las caídas de compras y ventas experimentadas
en ese mercado principalmente por el acceso a otros países europeos. Sin embargo, la
respuesta del resto de las empresas habría sido heterogénea. La sustitución de mercados
resultó más limitada en las importaciones que en las exportaciones, así como en empresas
de mayor tamaño.
PLANIFICACION ECONOMICA
UNION EUROPEA
REINO UNIDO
MERCADO
Lacuesta Gabarain, Aitor
Martín Machuca, César
Brexit trade diversion due to trade policy uncertainty electrónico / Eduardo Gutiérrez, Aitor Lacuesta y César Martín Machuca .-- Madrid : Banco de España , 2021
.--36 p .-- ( Banco de España. Documentos de trabajo ; ,2138 ).
Disponible en formato PDF en el repositorio de la Biblioteca del IEF con el nombre : OL 1851
During the long process of negotiation after the 2016 Brexit referendum there was a high
uncertainty about the fi nal shape of bilateral trade relations between the European Union
(EU) and the United Kingdom (UK), especially for particular sectors and fi rms. Given
this context, the paper explores whether a fraction of Spanish trade with the UK was
diverted to other markets after the referendum as a function of Spanish fi rms’ exposition
to the British market. The paper shows that fi rms more exposed to that particular market
(above 10% of foreign sales and purchases) were able to almost fully divert the shock
in their sales and purchases, mostly to other European countries. Instead, there was
an heterogeneous responses of Spanish fi rms with a low share of British bilateral fl ows
over total trade. Given a particular share, trade diversion appears to be more limited for
imports relative to exports and for big companies El período de negociación posterior al referéndum sobre el brexit de 2016 se caracterizó
por una elevada incertidumbre en relación con el nuevo marco de las relaciones bilaterales
entre la Unión Europea y el Reino Unido, especialmente en el caso de ciertos sectores y
empresas muy expuestos al mercado británico. En este contexto, el presente documento
explora si una parte del comercio español con el Reino Unido fue desviada a mercados
alternativos tras el referéndum. Según los resultados, aquellas empresas con una
exposición elevada al mercado británico (más del 10 % de las compras y ventas exteriores)
pudieron compensar casi plenamente las caídas de compras y ventas experimentadas
en ese mercado principalmente por el acceso a otros países europeos. Sin embargo, la
respuesta del resto de las empresas habría sido heterogénea. La sustitución de mercados
resultó más limitada en las importaciones que en las exportaciones, así como en empresas
de mayor tamaño.
PLANIFICACION ECONOMICA
UNION EUROPEA
REINO UNIDO
MERCADO
Lacuesta Gabarain, Aitor
Martín Machuca, César