000 | 01584nab#a2200289#c#4500 | ||
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999 |
_c99107 _d99107 |
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003 | IEF | ||
005 | 20210210134928.0 | ||
008 | 130130s2012 ESP|| #####0 b|SPA|u | ||
040 |
_aIEF _cES-MaIEF |
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041 | _aSPA | ||
100 | 1 |
_aLázaro, Blanca _960774 |
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245 |
_aEstrategias para el avance de la evaluación _b la experiencia catalana a través de Ivàlua _c Blanca Lázaro |
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260 | _c2012 | ||
500 | _aResumen. Conclusión. Bibliografía. | ||
520 | _aLa evaluación de políticas públicas es una función indispensable del buen gobierno. Su implantación y desarrollo dependerán de una correcta estrategia de introducción adaptada al contexto político- administrativo y dotada de un repertorio de instrumentos orientados a una práctica efectiva y útil. Partiendo de esas premisas, este artículo pretendeofrecer algunas reflexiones sobre ladefinición y el grado de progreso de una estrategia para el impulso de la evaluación en Cataluña. El análisis parte de un sucinto marco conceptual sobre los sistemas y las políticas de evaluación, revisa experiencias internacionales y se centra posteriormente en la experiencia del consorcio público Ivàlua. | ||
650 | 4 |
_aPOLITICAS PUBLICAS _948072 |
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650 | 4 |
_aADMINISTRACION PUBLICA _97296 |
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650 | 4 |
_aEVALUACION _944020 |
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650 | 4 |
_aEFICIENCIA _943270 |
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650 | 4 |
_aEFICACIA _943268 |
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650 | 4 |
_aTRANSPARENCIA ADMINISTRATIVA _955253 |
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650 | 4 |
_aCATALUÑA _933562 |
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773 | 0 |
_tPresupuesto y Gasto Público _w103214 _gn. 68 (3/2012), p. 25-39 |
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942 |
_cART _2udc |
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942 | _2udc |