000			01778nab#a2200313#c#4500
003			IEF
005			20190417123600.0
008			151007s2015 ESP|| #####0 b|SPA|u
040			_aIEF _cES-MaIEF
041			_aSPA
100	1		_aOnrubia Fernández, Jorge _932073
245			_a¿ Es posible mejorar la productividad de los empleados públicos mediante sistemas de remuneración relacionados con el desempeño ? _c Jorge Onrubia Fernández
260			_c2015
500			_aResumen. Conclusión. Bibliografía.
520			_aEl objetivo de este artículo es revisar el estado de la cuestión en relación con el uso en el sector público de mecanismos de remuneración basadosen el desempeño (Performance-related Pay, PRP), tanto desde un plano teórico como aplicado. Tras un repaso a los elementos que intervienen en el diseño de esquemas de PRP, se exponen y analizan sus potencialidades, condicionantes y limitaciones. Además, el trabajo muestra el conflicto entre motivaciones extrínsecas (efecto precio) e intrínsecas (efecto crowding out), destacando sus implicaciones para el uso de PRP en las actividades públicas. Por último, el artículo ofrece algunos resultados de experiencias institucionales de implantación de estos sistemas de retribución flexible en el Reino Unido, Francia y Estados Unidos.
650		4	_aSECTOR PUBLICO _948359
650		4	_aADMINISTRACION PUBLICA _97296
650		4	_aPERSONAL _948007
650		4	_aFUNCIONARIOS _944649
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650		4	_aESPAÑA _941092
773	0		_tPresupuesto y Gasto Público _w103214 _gn. 79 (2/2015), p. 105-124
942			_cART _2udc
942			_2udc
999			_c67935 _d67935