000			02104nab#a2200277#c#4500
999			_c22812 _d22812
003			IEF
005			20191118134651.0
008			990127s1998 uuu|| #####0 b| |u
040			_aIEF _cES-MaIEF
100	1		_aGoñi Legaz, Salomé _919142
245			_aEquipos de trabajo en las organizaciones públicas _b una primera evaluación de su rendimiento en el caso del Servicio Navarro de Salud _c Salomé Goñi Legaz
260			_c1998
500			_aResumen;conclusiones;bibliografía
520			_aEl objetivo de este trabajo es constrastar una de las hipótesis que subyace en toda la liberatura relacionada con el diseño dorganizativo a travésde equipos de trabajo, la idea de que aquellos equipos cuyos procesos se realizan de acuerdo con los cánones que los definen como tales, contribuyen a incrementar el rendimiento de la organización. Los equipos de alto rendimiento en general se caracterizan porque comparten un objetivo común, tienen una gran confianza en su capacidad para resolver problemas, los proceso de comunicación son abiertos, la flexibilidad para realizar diversas tareas es elevada y entre los componentes, impera un sentimiento de reconocimiento y aprecio. La valoración del rendimiento se realiza desde una perspectiva de "stakeholders" en la que se tienen en cuenta a todos los componentes internos o externos a la organización que tienen interés en su rendimiento. El contraste de esta hipótesis se realiza en una serie de organizaciones públicas, el conjunto de equipos de atención primaria que operan en la Comunidad Foral de Navarra, para valorar en qué medida aquellos grupos que pueden ser considerados de alto rendimiento logran niveles de rendimiento superiores al resto.
650		4	_aSERVICIOS PUBLICOS _948391
650		4	_aPERSONAL _948007
650		4	_aTRABAJO _948201
650		4	_aRENDIMIENTOS _948253
650		4	_aEVALUACION _944020
650		4	_aANÁLISIS ESTADÍSTICO _925835
650		4	_aGRUPOS DE TRABAJO _945037
773	0		_tHacienda Pública Española _w34570 _g144, p. 63-79
942			_cART _2udc
942			_2udc