000			03404nab a2200265 c 4500
999			_c147118 _d147118
003			ES-MaIEF
005			20230307141420.0
007			ta
008			230307t2022 sp |||||o|||| 00| 0|eng d
040			_aES-MaIEF _bspa _cES-MaIEF
041			_aeng _bspa
100			_957116 _aForay, Dominique
245		4	_aThe economics of incomplete plan-on conditions, procedures and design of future mission - oriented innovation policies _helectrónico _c Dominique Foray
500			_aResumen.
504			_aBibliografía.
520			_aThe buzzword in industrial policy and innovation policy circles is mission-oriented innovation policy (MOIP) –which means a policy to encourage innovation intended to accomplish a certain mission– whether it be a societal challenge (climate change, global health) or an industrial policy issue (sectoral transition or modernisation, establishment of a new industry). This new category results from what seems a priori to be just a simple qualifying extension of mission-oriented policies (MOPs) –very much in vogue in the 70’s and 80’s and used particularly in sectors like space and defence. However, this ‘simple’ qualifying extension does in fact cause a significant discontinuity that merits reflection. While a mission imposes a discipline and centralised priorities and decisions, innovation on the other hand can’t be planned. Innovation is so uncertain that no plan will ever enable it to be tamed. There is thus a tension between mission and innovation, between a planning logic and a freedom to experiment logic. This tension implies thus advancing our knowledge about MOIP design, which is the goal of this paper.
520			_aEl término de moda en el análisis de la política industrial es la política de innovación orientada a alcanzar una misión (MOIP), es decir, una política de fomento de la innovación destinada a cumplir un determinado objetivo, ya sea este un reto social (cambio climático, salud mundial) o un objetivo de política industrial (transición o modernización sectorial, creación de una nueva industria). Esta nueva categoría es el resultado de lo que a priori parece ser una simple extensión calificadora de las políticas orientadas hacia una misión (MOP), muy en boga en los años 70 y 80 y utilizadas especialmente en sectores como el espacial y la defensa. Sin embargo, esta “simple” extensión calificadora provoca de hecho un importante cambio de percepción que merece una reflexión. Mientras que una misión impone una disciplina y unas prioridades y decisiones centralizadas, la innovación, en cambio, no puede planificarse. La innovación es tan incierta que ningún plan permitirá alcanzarla. Existe, pues, una tensión entre misión e innovación, entre una lógica de planificación y una lógica de libertad de experimentación. Esta tensión implica, por tanto, avanzar en nuestro conocimiento sobre el diseño de los MOIP, que es el objetivo de este trabajo.
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773	0		_9168878 _oHPE/2022/243 _tHacienda Pública Española _w(IEF)34570 _x 0210-1173 _g n. 243 - (4/2022), 24 p.
856			_uhttps://hpe-rpe.org/published-articles/#16-224-wpfd-243-4-2002-special-issue
942			_cRE