000			02103nab#a2200253#c#4500
999			_c135169 _d135169
003			IEF
005			20210210135117.0
008			130130s2012 ESP|| #####0 b|ENG|u
040			_aIEF _cES-MaIEF
041			_aENG
100	1		_aZapico Goñi, Eduardo _947173
245			_aEvaluation for public expenditure management _b international experiences in some OECD countries _c Eduardo Zapico Goñi
260			_c2012
500			_aResumen. Conclusión. Bibliografía.
520			_aLa evaluación se está convirtiendo en uno de los elementos más apreciados y reconocidos por muchos gobiernos para hacer más eficiente y eficaz la gestión del gasto público. En tiempos de crisis fiscal y rápidas transformaciones socioeconómicas, pocas iniciativas públicas evitan el cuestionamiento y el debate sobre su valor y oportunidad.Aunque la necesidad de producir conocimientoevaluativo parece obvia desde una perspectiva teórica, no está claro su uso práctico para la toma de decisiones y sobre todo para la asignación y gestión de recursos. Después de muchos años de esfuerzos serios y continuos en este sentido, los países de la OCDE han progresado con la incorporación de información no financiera en el documento presupuestario, y en el seguimiento y reporte de resultados, pero sigue habiendo retos importantes; por ejemplo, integrar esta información con la financiera y tener en cuenta ambas conjuntamente para la asignación de recursos. Este artículo examina el potencial de la evaluación como un mediopara maximizar la eficiencia y eficacia en el Gobierno y también como factor de gestión estratégica del gasto e innovación. Se presta especial atención a la necesidad de adaptar los modelos de toma de decisiones y de evaluación en coherencia con el contexto actual de crisis.
650		4	_aGASTO PUBLICO _944787
650		4	_aEVALUACION _944020
650		4	_aPLANIFICACION ESTRATEGICA _950227
650		4	_aCRISIS FINANCIERA _955516
773	0		_tPresupuesto y Gasto Público _w103214 _gn. 68 (3/2012), p. 53-80
942			_cART _2udc
942			_2udc