000			01740nab#a2200265#c#4500
003			IEF
005			20190523132912.0
008			980223s1997 ESP|| #####0 b|SPA|u
040			_aIEF _cES-MaIEF
041			_aSPA
100	1		_aCullis, John G. _911791
245			_aLos cuasimercados desde la perspectiva de la Elección Pública _c John G. Cullis, Philip R. Jones
260			_c1997
500			_aResumen;conclusiones;bibliografía
520			_aEn los últimos años se han introducido en el Reino Unido los cuasimercados para facilitar la toma de decisiones en la provisión de servicios sociales financiados con dinero público. Se sostenía que las estructuras organizativas existentes contaban con un grado de integración vertical "excesivo" y que su sustitución por cuasimercados (o mercados "internos") reduciría los costes e incrementaría la eficiencia. Es posible utilizar un marco analítico para demostrar que los cuasimercados tienen el potencial de generar ahorros de costes para los contribuyentes. Ahora bien, el mismo análisis revela que los cuasimercados ofrecen igualmente rentas a los grupos de productores y existen razones para afirmar que la búsqueda de dichas rentas impulsará el uso de los cuasimercados. Se ha recurrido a las reformas del Servicio Nacional de Salud de 1990 con el fin de ilustrar el funcionamiento de los cuasimercados y el potencial para los buscadores derentas.
650		4	_aSERVICIOS SOCIALES _948392
650		4	_aREINO UNIDO _948241
650		4	_aELECCION PUBLICA _943304
650		4	_aPRIVATIZACIONES _948134
700	1		_aJones, Philip R. _923045
773	0		_tHacienda Pública Española _w34570 _g140, p. 39-51
942			_cART _2udc
942			_2udc
999			_c125274 _d125274