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El presupuesto como instrumento de gestión pública eficaz la implantación del presupuesto base cero en la Administración Pública española José Barea Tereiro, José Antonio Martínez Álvarez, Ana Belén Miquel Burgos

By: Barea Tejeiro, José.
Contributor(s): Martínez Álvarez, José Antonio | Miquel Burgos, Ana Belén.
Material type: ArticleArticlePublisher: 2014Subject(s): PRESUPUESTOS | PRESUPUESTO BASE CERO | POLITICA DE GASTO PUBLICO | DESARROLLO ECONOMICO | PLANIFICACION ESTRATEGICA | ESPAÑA In: Presupuesto y Gasto Público n. 76 (3/2014), p. 11-34Summary: En un contexto de cesión de soberanía a un organismo supranacional, la política fiscal adquiere una relevancia absoluta. El presupuesto público constituye uno de los instrumentos claves para el desarrollo de los propósitos perseguidos, siendo necesaria su adaptación a los objetivos fiscales de política económica. El presupuesto base cero (PB0) se desarrolla bajo la filosofía de la planificación estratégica, comportándose como un proceso de dirección que incluye la planificación, la presupuestación y el control. Este último conlleva, además de meramente contables y la normativa, una evaluación de la idoneidad de los gastos realizados y la apreciación de una alternativa que mejore la utilizada, optimizando los recursos escasos. La implantación de esta técnica presupuestaria en la administración pública española requiere su adaptación a las estructuras existentes, en un ejercicio de realismo y de subsanación de errores pasados en los que se potencien sus beneficios y se corrijan los puntos débiles de dicha práctica presupuestaria.
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PGP/2014/76-1 (Browse shelf) Available PGP/2014/76-1

Resumen. Bibliografía.

En un contexto de cesión de soberanía a un organismo supranacional, la política fiscal adquiere una relevancia absoluta. El presupuesto público constituye uno de los instrumentos claves para el desarrollo de los propósitos perseguidos, siendo necesaria su adaptación a los objetivos fiscales de política económica. El presupuesto base cero (PB0) se desarrolla bajo la filosofía de la planificación estratégica, comportándose como un proceso de dirección que incluye la planificación, la presupuestación y el control. Este último conlleva, además de meramente contables y la normativa, una evaluación de la idoneidad de los gastos realizados y la apreciación de una alternativa que mejore la utilizada, optimizando los recursos escasos. La implantación de esta técnica presupuestaria en la administración pública española requiere su adaptación a las estructuras existentes, en un ejercicio de realismo y de subsanación de errores pasados en los que se potencien sus beneficios y se corrijan los puntos débiles de dicha práctica presupuestaria.

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